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视觉引导毛泡泡

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Graphic Facilitator/ Recorder/中国图像引导及视觉思维先行者/创新思维引导师(出版书籍“涂鸦笔记”,“毛泡泡灵感笔记本”

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一个汇集商业模式探讨和创新的俱乐部---”创富志“ 泡泡支持商业模式设计版块设计闭门会  

2013-06-01 21:59:27|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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5月底,冒着绵绵细雨,泡泡从上海赶到东莞支持”创富志“闭门会议的现场图像引导。
这次的亮点是
  • 俱乐部的所有参加人都是各个企业的创始人,来自全国各地的各行各业的企业家们。
  • 他们有80后,也有60后的,都是一帮积极学习的”学习疯子“
  • 他们都有各自天马行空的绰号,保密原则就不一一列举。
  • 泡泡这次除了现场的GR,还有在户外的GR,意境非常的特别。
  • 泡泡这次还专门为商业模式3.0做了视觉化的呈现,见图片。
  • 和所有个创业者们看了”中国合伙人“,开场时影院居然放错电影,放成”致青春“,很戏剧化的是全场人一起抗议,那个场面很High,不亚于剧情本身。
  • 进创富志不是那么容易,门槛太高,除了高额的入会费,更难的是要有相同的志向和理念,追求同样的梦想的企业家,我要等我把我的1.0做好才够申请资格,努力吧!
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一个汇集商业模式探讨和创新的俱乐部---”创富志“ 泡泡支持商业模式设计版块设计闭门会 - 毛泡泡 - 毛泡泡Graphic Recording
 
创富志机构专注于商业模式研究已有七年,推出近千个商业模式案例,并联手魏炜、朱武祥两位顶尖教授推出有广泛影响的"魏朱商业模式理论",对商业模式的理解,在全球范围内都达到顶尖水平。顺应于中国进入设计商业模式的时代潮流,顺应于创始人的要求,2012年我们创办了创始人俱乐部,聚集一群有志向的企业创始人来共同创新商业模式。他们心态积极、走正道,既有做好自己企业的强烈渴望,也愿意帮助他人、造福社会。
创富志创始人俱乐部实行严格的实名制、会员制、收费制、邀请制,在全球范围内接纳有志向做好自己企业、渴望为自己的企业创新商业模式的高价值创始人,系统构建成由一群有志向、靠得住、交易成本很低的利益相关者组成的商业模式生态圈。这会使你创新商业模式的落地效率大大提高。
创富志创始人俱乐部对所有符合本章程规定条件的人士开放,根据本章程规定的推荐与审核程序通过后,方可加入。在一个企业里,创始人要做的最重要的工作是什么呢?——确定方向并设计商业模式。
创富志机构专注于商业模式研究已有七年,推出近千个商业模式案例,并联手魏炜、朱武祥两位顶尖教授推出有广泛影响的"魏朱商业模式理论",对商业模式的理解,在全球范围内都达到顶尖水平。顺应于中国进入设计商业模式的时代潮流,顺应于创始人的要求,2012年我们创办了创始人俱乐部,聚集一群有志向的企业创始人来共同创新商业模式。他们心态积极、走正道,既有做好自己企业的强烈渴望,也愿意帮助他人、造福社会。如果你也是这样的创始人,我们邀请你加入,携手共同做一件有意义的事。我们将做什么呢?
 
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一是:修身
和同频率的创始人共同探讨如何创新各自的商业模式,并且落地。
创始人通常是孤独的。但在这里,你遇到的疑问立即会得到其他创始人同频率的回响。这样持续不断的共振,不断推动创新能量的放大。每个创始人积累多年的商业直觉如果被激发出来,将产生巨大的能量。在你加入俱乐部的第一年,将参加两次这样的闭门会:一次是创新闭门会,一次是设计闭门会,分别注入创新的工具和商业模式设计的工具。
我们的闭门会,和商学院及培训公司的授课方式不同,不是一个人在上面讲大家在下面听,也不是讲一大堆成功大企业的商业模式案例,而是从一开始就直指每一位创始人自己企业的商业模式。
闭门会的目的不是讲授和学习知识。
导师的工作,是引导各位提出正确的问题,并激发在场每位创始人的创新思维,为你找出、或印证你商业模式的创新方案,让它可以落地。
为什么会议一定要是闭门会呢?越封闭就越开放,只有在一个安全而充满信任的环境下,创始人才能放心地敞开自己,从而解开深层困惑。我们相信,在一个母体里,当诸多可以触发创新的知识、工具和信息都达到一定的饱和度时,创新的产生是必然的,只是时间的问题。笨人不过是比聪明人晚几个小时想明白。
两次闭门会仅仅是开始,俱乐部将持续为你创造出一个创新饱和度远远高于外部的环境,让你从中不断获得升级企业商业模式的动力。
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 二是:齐家
为自己设计商业模式。
参加这个俱乐部的创始人,都有做好自己企业的志向,渴望为自己的企业创新商业模式,获得更大的发展。这是本份。正因为如此,俱乐部会员必须是那些有志向的创始人。我们不接受职业投资者参加,特别不接受那些想走捷径、不劳而获的人进来。
在具体的流程上,俱乐部将帮助每一位创始会员梳理清楚现有的和想要的商业模式,在内部系统和活动中与其他创始人深层交流。商业模式是利益相关者的交易结构,在这里,你不仅越来越能熟练地掌握建立交易结构的方法,更重要的是,你还能快速找到一群有志向、靠得住、交易成本很低的利益相关者。这会使你创新商业模式的落地效率大大提高。

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 三是:治国
为他人设计商业模式。
当你能为你的供应商、合作伙伴、客户设计商业模式时,你就是在为你周围的共生体设计商业模式。你有这个胸怀,你的商业模式就更容易设计和落地。今天企业间的竞争是商业模式的竞争,其实也就是以你为中心的商业模式共生体之间的竞争。在俱乐部的每个环节,会员都有机会帮助其他创始人设计商业模式。帮别人最终会帮到你自己。功夫常常是在题外,创新往往来自于你意想不到的地方。你不光因此可以获得更广阔的生态视野,也可能获得新的利益相关者,获得你切实可行的落地方案。

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四是:平天下
为生态设计商业模式。
商业模式不是万能的,它只是让你在创造出价值空间后,更加有效率。而你商业模式的价值空间有多大,取决与你所选择的生态。一个英雄的诞生,不光是取决于他有多么努力,往往是因为他在重要的时刻正好处在那个关键位置。做好卡位的准备非常重要。如果你在一个繁荣的生态里,在正确的时间找对自己的位置,付出同样的努力将取得超乎想象的成长。在创始人俱乐部的酷评堂及一系列的生态商业模式设计活动中,创富志多年来积累的丰厚的高端资源,将因为你和诸位创始人的志向和视野而创造出巨大价值。你将和我们一道,为高价值的商业生态设计商业模式,以俱乐部内部具有高度创新能力的小生态,驱动外部广阔的大生态,创造价值,让生态更加繁荣。你的企业将因为身处其中,顺乎时代的潮流,而创造出非凡的成就。
欢迎关注创富志,期待对泡泡的支持!
全部图片为原创,请尊重版权,转发请@毛泡泡图像思维,使用请联系作者:Ms.bubble@hotmail.com
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